最近我们走访了几家企业 ，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景 ，员工们的积极性非常高 ，工作很认真 ，自己琢磨着怎么把货做快做好 ，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做 ，他们说：“来到这个厂 ，我们真的很幸运 ，外面的人没货做 ，888集团货做都做不完 。我们多做点、做好点 ，厂好了 ，我们才能跟着好 。”朴实的话语令人感动 。
的确 ，中美贸易摩擦、新冠疫情影响 ，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册 ，对于许多企业而言 ，这一年是难关中的难关 ，撑不过就要退 ；也可能是泰来前的“否极” ，抓住机遇就能翻身 。今年以来 ，集团所面临的形势依然不容乐观 ，但在全体干部职工的共同努力下 ，我们多策并举、内外合力 ，积极应对疫情挑战 ，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任 。时至今日 ，888集团努力初见成效 。
正如员工所说 ，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿 ，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的 。但是以往的经验也提醒我们 ，越是赶货 ，越要静下心来安排；越是忙时 ，越要秩序井然 。
井然的秩序包括两个部分 ，一是要做好生产秩序的井然 。时间紧迫 ，我们一定要合理利用好有限的时间和精力 ，尽量避免浪费和返工 ，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进 ，同时抓好生产现场的安全和质量控制 。尤其是安全管理 ，更是重中之重 。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控 ，员工在办公场所私拉排插 ，造成安全隐患 ，而基层管理者安全意识弱化 ，这就很可怕了 。
井然的秩序 ，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合 ，工序会有瓶颈 ，货期可能告急 ，这时候 ，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利 。越是忙时 ，越要站在“大我”的角度 ，做好“小我”的职责 ，这才是企业发展最根本的秩序所在 。
当然 ，有忙时 ，自然也会有闲时 ，淡旺季是我们纺织行业的行业特点 ，无可避免 ，因此我们在心态上一定要调整好 ，要“顺其自然” 。当然 ，顺其自然 ，并不意味着“放牛吃草” 。时序轮转 ，秋收冬藏 ，冬天的蛰伏 ，是为了给春天的勃发积蓄力量 ，这才是自然的规律和法则 。因此在相对闲暇的淡季 ，集团广大干部职工依然不能松懈 ，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训 ，帮他们提升能力、挖掘潜质；我们要对旺季的工作进行复盘整理 ，总结经验、发现问题 ，以实践为鉴镜 ，找不足之处 ，挖优化可能 ，进一步把流程理顺、理好；我们要向前看 ，预判未来的形势发展 ，提前做好管理结构调整和人员优化 ，为来年做好准备 。
“忙时井然 ，闲时自然” ，企业如是 ，对员工而言亦如此 。888集团是我们共同的企业 ，要靠大家一起来办好 。只有大家都稳住心态 ，在做好自己的本分的同时 ，不断追求“多快好省” ，888集团企业才能水涨船高 ，在逆境中坚定方向、劈波斩浪 。