南江自从成立IE组以来 ，我一向在思虑要怎么做能力阐扬其应有的甚至更大的作用 。
由于在针织领域 ，我们所能借鉴的IE成功案例切实太少了 ，更严格的是还没有足够的理论知识做支持 。
在造作衣凤 ，丰田的案例是最典型的 ，相识过丰田精益出产的人城市知路 ，他的理想主题也不外是四个单一的不能单一的字——持续改善 。将持续改善单一的理想一贯的尝试下去 ，并升华到一衷祗业文化 ，丰田他的经验也不外如此 。就是这种坚持不懈的对峙一种理想 ，并且做好 ，刚好是我们最匮乏的器材 ，看似不难 ，实则很难 。
有人注定会说 ，人家是造汽车 ，我们是造毛衣 ，能一样吗 ？就算是造衣也会和我们有着很大的分歧 。对 ，这话没有弊端 ，但是没有弊端就是最大的弊端 ，难路不是吗 ？步骤千变万化 ，但是主题理想我感触只有是造作业的城市是一样的 。要做到“持续改善” ，就要确立正确的方向 ，由于若是方向错了 ，就南辕惫剞 ，这个就会成为风险 ，所以我一向想自己的强项是什么 ，也一向在思虑三句话“扭转什么 ？扭转成什么样 ？若何促成扭转 ？” 。
其一 ，扭转什么 ？以瓶颈工序缝挑为中心 ，织机工艺改善为沉点 。
其二 ，扭转成什么样 ？让人为好操作、节俭功夫、不变质量、提高工作效能 ，在工艺上尽可能以机械来包办手工 ，从整体上节俭成本 。
其三 ，若何促成扭转 ？重要在工艺改善寻找突破口 ，从而推进整幼我员养成节俭成本的优良心识 ，进而让各人参加到与工艺创新的实际中来 ，相信肯定事半功倍 。
