在新型冠状病毒习染的肺炎疫情防控中 ，南源公司政务科同事烧毁休假 ，提前到岗 ，始终对峙在一线 ，战斗在一线 ，践行着集团公司辅导及当部门门下达的使命 ，在这场没有硝烟的战斗中 ，他们是南源的前锋 ，在各自的岗位上都站成了一面面旗号 。厂长潘国金也提前实现年假期赶回公司 ，为领导和规范 ，提高疫情防控应对和措置能力 。为保险顺利复工复产 ，他们支出了诸多致力 。
一、织密一张“到底到边”的防控网络 。
公司第一功夫造订了防控工作规划 ，成立了以总经理为组长的防控辅导幼组 ，还设立了应急办公室、测温组、消毒组、后勤保险组、医学观察组、通讯组、宣传组等7个工作幼组 ，构建纵向到底、横向到边的人员摸排网、疫情防控网、政策宣传网 ，为企业接下来的全面复工做筹备 。
二、发展一批“见人听声”的摸底排查 。
通过提前跟踪员工情况 ，实时深刻排查公司员工春节期间活动轨迹、不变员工行列 ，事先做好登记造册 ，为加快复工争取功夫 。
对于省内员工 ，依附镇村干部、村落医生进行跟踪随访 ，对于省表员工 ，公司行政部门提前逐一联系 ，逐日登记员工身段情况 ，出格是有无咳嗽、喷嚏、发热、无力、胸闷等症状 ；是否存在各类接触史 。同时依照员工起源地的情况 ，分批执行复工打算 ，最大化降低“输入型”疫情传布风险 。
三、采取一套“线上线下”的宣传培训 。
为预防人员大量荟萃导致的传染风险 ，同时做好员工岗前培训 ，公司宣传组提前做好防控知识培训 ，以文件、微信、幼法式等多种线上大局 ，并在宣传栏、电子显示屏等线下宣传载体张贴、播放疫情的防护知识 ，确保员工把握疫情防控期间的防护当苦衷项和操作规程 ，最大水平削减疫情内部传布可能性 。
四、执行一次“史上最严”的厂区治理 。
复工以来 ，南源公司造订执行最“缜密周到”的厂区内部治理造度 ，后勤保险组多渠路采购防护物资储蓄 ，截至目前储蓄各类口罩14000只、消毒液10桶500斤以及红表线额温枪等防护用品 ，确保物资储蓄足额供给 ，并设置专门医学观察点 。对来自非疫区的省表复工员工进行至少14天医学观察 ，在确保无发热等症状后能力返岗出产 。
门卫严格执行人员进出监测体温造度 ，每个车间和部门尝试健康申报造度 。执行食堂分时辰餐分地就餐造度 ，对食堂、车间及其他沉点人员密集场所进行一天至少2次透风消毒 。公司全力以赴实现防疫保产“双成功” 。
复工至今 ，公司在强化疫情防控的同时 ，稳步复工复产 ，返工率达80% ，出产线都全数投产 ，日产量3500余件 ，全力以赴实现防疫复产“双成功” 。
疫情还未实现 ，取缔封关式的治理是为了方便出行 ，不是疫情实现 。一级响应并没有解除 ，各人依然要慎沉出行 ，杜绝不用要的表出 ，敬畏性命 ，出门请戴好口罩 ，日常做到“勤洗手 ，少荟萃 ，不串门 ，多透风” ，一旦有发热 ，干咳 ，乏力或呼吸路习染等症状应立即上报 ，坚定打赢疫情防控阻击战 。
