飞速发展、竞争激烈的新时代大环境下 ，企业的经营愈发困难 ，要想在新时代的潮流中屹立不倒、永不落败 ，就必须跟上时代 ，顺应时代的转变和发展。而要转变发展 ，靠的就是要改革创新。
改革创新是什么呢？很多人都只把它当做挂在嘴边喊的口号 ，而其实改革创新是具体的意识行为 ，是企业生存的根本 ，是企业的发展灵魂。我们要把改革创新当做大目标去做。南江公司就是如此 ，公司的领导干部就把改革创新的工作放在了首要任务 ，从一开始的原料、织样办 ，到最后成品装箱 ，各工序分别深入探讨 ，各级管理干部都认真地分析试验和研究每一个环节 ，也不忽视每一个细节 ，不断地研究创新 ，这样利用改革创新来为企业提升效率 ，让公司能持续发展壮大 ，一直保持在业界的前列。
我们要把观念创新、管理创新和技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础。观念创新就是认清形势、更新思维 ，也就是突破旧的模式 ，建立新的行为模式和规则。创新不是创造 ，不仅要“破旧立新” ，还要“学新除旧” ，时刻保持着创新的思维观念。管理创新包括人力资源管理、财务成本管理、产品质量管理、信息数据管理以及管理模式转变的改革创新 ；技术创新主要体现在工艺、工序、设备、作业结构、技术等方面的改革创新。
毛衫行业工艺革新方面：主要是吓数图纸、电机花带、模板及其它特殊工序的各项设计 ，设计好的东西要规范统一、简单快捷 ，效率自然就高了。公司领导及师傅们在这个领域中下了不少的功夫 ，工艺创新取得了很大的成效。工序指的是工序流程的衔接及改良 ，工序的瓶颈和工序的落差方面的革新。公司通过实地研究探讨及改良 ，整体的工序流程都获得了大多数客户的好评及肯定。设备的研发和改良 ，以及更新换代是很直接的革新效果 ，但是此种改革要核算成本的控制。作业结构的革新那就是作业思维和作业模式转变的改革创新 ，我们南江的后整吊挂系统就是作业模式转变的新产物 ，他给公司提升了不少的效率 ，满足了市场对产品生产周期越来越短的个性化需求。技术的革新是一项长期而细致的创新工作 ，IE团队在这里发挥至关重重要的作用 ，他从产品的研发开始的每一个技术要点、难点 ，每道工序的衔接 ，细到每一个动作的分解及规范 ，都要有清晰地数据分析 ，进行全方位的合理调整及部署。所以说技术创新是企业持续发展的动力。
改革创新活动是企业持续发展做大做强的基本手段 ，企业必须要有创新观念 ，要拥有创新能力的人才及团队 ，要制定创新的计划目标。只要南江能把握机遇 ，敢于挑战 ，不断探索研究。在这竞争激烈的新时代下 ，还是有足够的空间让我们生存 ，只要堅持改革創新企业将会越做越强。
