在我们缝挑车间里有着这么一位主任 ，外号叫郭大侠 。她是湖南的小辣椒 ，也是北流的外来媳妇 。她个子不高 ，扎着个高马尾 ，说话声音温婉动听 。据说她是随着公司的发展而来到我们广西的 ，然后在机缘巧合下结得良缘 ，成为了北流的外来媳妇 ，如今已定居北流市 。
几年相处下来 ，工作认真、责任心强、技术高超还和蔼可亲的郭大侠 ，早就成为我们心目中的好大姐、好老师 。多年来她凭着对工作的热心、耐心、细心 ，带动车间员工高效完成一批又一批订单 。
每天清晨 ，郭大侠走进车间都要先到拉眼部门 ，抽查已缝挑完毕的衣服 ，从专业角度检查是否存在漏眼、漏边、起蛇、缝线松紧等常见问题 。然后根据问题衫召开小早会 ，重点讲解每道工序的重点、难点及注意事宜 ，另外还会告知组长某批订单的工作计划安排以及前一天的产量是否达标 。熟悉毛织行业的人都知道 ，一开始传统的织缝挑都是每个人单独领货、交货 ，而前整是从倒毛、织片再到缝盘、挑撞、拉眼的制作过程 。然后缝盘更是要个人独立完成锁眼、对膊、缝领、上袖、埋夹等一系列工序 。但从2020年4月起 ，缝盘开始转型 。安装吊挂系统后 ，缝盘便从传统的单件制造 ，转化成自动化流水吊挂线批量生产 。吊挂系统打破了原本单独领货的原则 ，将原本的锁眼、对膊、缝领、上袖、埋夹按工序分开 ，大家分工合作、各尽所长 。此次的改革给郭大侠这些管理们带来了不少压力 ，虽然郭大侠说“有压力才有动力” ，可操作起来难度还是挺大的 。
在吊挂上货前 ，首先要做组长及员工的思想工作 ，毕竟她们已经习惯了传统模式 ，对于此次的转型还不太能接受 。为了稳定“军心” ，郭大侠跟组长和资深老员工做了深入细致的开解沟通 ，然后再分组展开一一沟通 ，把吊挂系统的优点有条有理地慢慢细说讲解 。做通思想工作后 ，还要操心工序上的人员安排——不仅要关照到资深老员工 ，还要照顾到不熟练的新手和初来刚到的新人；谁擅长做什么 ，短处是什么 ，谁是全能型的 ，可随时替补；谁是可以正常加班的 ，谁无法加班的……经诸多努力协商 ，想尽办法后 ，终于在开货前 ，预算出每道工序要安排多少人 ，能够做到多少产量；同时密切留意各工序每天请假员工人数 ，在遇到瓶颈、堵塞时及时疏通 。吊挂线不仅是一条传输线 ，更是将缝盘各种工序串连一起的接力团队 ，只有大家相互配合才能发挥出吊挂系统的最大化优势 ，从而提高产量 。
郭大侠工作起来真是非常严谨而又从容淡定的 ，也许是性格使然 ，也许因为她阅历丰富、运筹帏幄 。每次新批号从开始试办到生产大货 ，她都会找来蓝卡及资料一一核对吓数是否有偏差 ，衫片间纱及吓栏放眼大小 ，刮边是否松紧等 ，以免出现问题 ，影响缝盘各工序高效生产 ，同时确保品质质量 。当遇到难度大的款式 ，她会坐下来和缝办员研究做法 。对于缝盘试办的评办内容 ，她总是分析得头头是道 ，比如每道工序的重点、难点及注意事项 ，都明明白白写出来并发到生产群内 ，供大家执行时参考留意 ，确保传达到位、优化改善 。
郭大侠为人低调温和 ，对于一些技术较薄弱的员工 ，手把手教其做法 ，甚至不厌其烦地重点跟进指导 。平时员工有什么难处 ，她总会抽时间去了解情况并伸出援手 。每当组长遇到修不好的问题机时 ，她也会二话不说就捋起袖子去抢修 ，并传授组长修机技术 。前后整棘手的返工问题衫 ，她也是闲不住的一把手 ，一天到晚亲力亲为上阵 ，拆了又缝缝补补 ，从不袖手旁观 。俗话说：“和优秀的人在一起 ，能你变得越来越优秀 。”她不但自己自律向上 ，还会在不知不觉中感染人、激发人 ，让身边的人也变得越来越好 。
生产管理是一门学问 ，为人处事严谨而又从容淡定的风范是指引团队战胜困难的法宝 ，重视工艺标准化生产是未来优衣库的方向 ，我们都向这个方向努力着 。
