对于出产企业而言 ，6S是现场治理的基础 ，影响着企业效能、质量、成本等方方面面 。6S现场治理蕴含整顿、整顿、排除、清洁、素养和安全 ，只有做好了6S治理 ，能力营造整洁的工作现场及氛围 ，给员工提供舒服的工作环境 ，员工的素质也能够在肯定水平上得到改善 ，更沉要的是出产现场井然有序、各类浪费也降到了最低 。要做好6S治理的利用与执行 ，要先从几个方面做好 。
一、充分调带头工的参加积极性 。为保障车间现场6S治理工作顺利的发展与执行 ，只有政务部门以及极个别车间掌管人参加是远远不够的 ，要充分调动起每一个员工的参加积极性 ，组织员工进行有关培训进建 ，使6S治理理想在耳濡目染中潜移默化、深刻人心 。同时要分档次构建有关治理组织 ，分工明确、职责清澈 ，无论大事幼节 ，都有有关掌管人进行治理；无论是员工还是掌管人 ，都要明确6S治理和企业效益、幼我利益的关系 ，能力真正把6S治理做实做细 。
二、实时进行反馈和纠正预防 。在6S治理过程中遇到的问题能实时反馈 ，对于查抄、考评过后的问题点能顿时整改 ，并做好预防措施 ，确保改善成效 。通过在查核过程中拍摄的问题图片与解决后的照片进行对比 ，政务部门同事及有关车间掌管人员一路 ，对所堆集的经验和成就进行展示和进建 。幼故障 ，幼问题要实时汇报 ，并记入查核评分项 ，同时宽泛的选取与网络车间在出产过程中发现的幼创新、新行动 ，并予以激励及肯定水平的嘉奖 。
三、宣传工作要到位 。对于6S治理工作来说 ，宣传能对其治理工作活动起到推进成效 。企业是否进行有效的宣传 ，是判定6S治理工作是否有效发展的一大沉要指标 ，然而宣传成功与否的决定成分就是治理人员奉行的力度大幼 。因而 ，要维持6S治理工作常做常新 ，就要定期组织有关的车间掌管人进行再培训、再进建 ，让6S理想深刻人心 ，能力被动化为自动 ，保障治理人员在工作中可能自觉进行6S治理活动、可能随时向员工宣导6S理想 ，通过自上而下的宣导 ，让6S理想及步骤在员工的出产实际中越发清澈、落实到位 。
要做好车间的6S治理活动 ，必要让所有员工都参加进来 ，让各人都感触自己有责任做好 ，也可能通过自己的行为 ，让自己周遭变得更好 。有了参加感 ，才会进一步产天生就感 。在现实工作中 ，各人要从理论到实际 ，不休结合自身现实情况 ，矫捷使用6S治理理想及步骤 。6S是企业的根基治理工作 ，只有在日常工作中当真、对峙去做 ，888集团工作就会更有秩序 ，更得心应手 。
